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经济论文

新时代视阈下的财务共享研究

时间:2019年09月21日 所属分类:经济论文 点击次数:

摘要:以大数据、物联网、人工智能、云计算等为代表的新型产业正在飞速发展,使人类社会迈进了数字化经济的新时代。在此背景下,企业要顺应时代潮流,向数字化共享经济转型。财务管理是企业生存发展的血液,推动财务向电子发票、电子档案以及人工智能应用等

  摘要:以大数据、物联网、人工智能、云计算等为代表的新型产业正在飞速发展,使人类社会迈进了数字化经济的新时代。在此背景下,企业要顺应时代潮流,向数字化共享经济转型。财务管理是企业生存发展的血液,推动财务向电子发票、电子档案以及人工智能应用等方向发展,构建数字化共享服务中心,显得尤为重要。

  关键词:新时代;财务共享;发展趋势

会计研究

  1财务共享的概念

  财务共享是指将原本分散于不同地区、不同业务单位的财务集中起来进行编制凭证和登记账簿和登记财务报表,既方便了会计记实和报表列报的标准性,同时节约了人工成本,是一种高效率的管理方式。

  财务共享管理模式的特征:“规模性”是指它能够汇聚集团内部各子/分公司相类似的基本业务,实现大批集中处理,从而降低企业的生产经营成本;“规范性”是指财务处理中心,具有优秀的、文化水平和业务水平俱高的财政职员,可以吸引顾客;“统一性”是指将各个业务单位实行统一的标准,遵循统一的制度,执行统一的操作规范。

  “技术性”是指流程的再造与业务的集中处理很大程度上依赖于高度发达的软件系统和电子通讯技术;“条款性”是指财务业务中心与顾客通过签订办事条例,表明提供业务的类型、性质、效益以及各自应承担的责任等;“服务性”是指以顾客需求为导向,以提高客户满意度为宗旨,将业务处理变成服务,把服务变成商品,以服务为核心。

  2财务共享理论的发展

  2.1因素分析

  财务共享理论的发展方向来自这几个方面:科学技术的积极推动,国家共享政策的引导和支持,企业合作、包容、借鉴观念的加强,企业数字化转型发展获得技术支撑;市场经济的深度发展,企业的兼并和融合,使企业规模不断扩大,业务范围扩宽,业务类型不断增加,子公司的数量剧增;传统财务模式单一,存在财务机构划分不清晰的弊端,管理费用快速膨胀,财务管理面临挑战;为了提升企业自身核心价值,突破发展瓶颈,营运而生的财务共享是财务转型的必然;财务共享将原本不同区域、不同实的会计业务汇集在一起,进行统一记账、登记账簿、编制报表,从而保证记录和报告的规范和统一,达到发挥相对优势,培育核心竞争力的目的。

  2.2现状剖析

  2005年以来财务共享概念逐渐引入国内,不同企业和行业从自身实际情况考虑,发现财务系统和业务系统的建立,都必须通过大量的人力、财力用于财务系统软件的设计,而财务共享模式可以实现业务与财务系统的互联互通,减少资源浪费。自21世纪初以来,中国的一些企业已经建立了财务业务共享中心。

  例如:2009年,安永、美国百得集团纷纷在中国建立共享服务中心;2011年,澳新银行、ANZ在成都成立了第三个共享服务中心。与此同时,海尔、中兴、华为、苏宁、阳光保险等一批中国企业也开始实践财务共享,中国交建在走出去的过程中也建立了财务共享中心,财务共享逐步得到发展突破,中国的财务共享发展开始走在世界前列。

  2.3影响阐述

  财务共享通过集约化、规范化管理,将企业的科技、研发、采购、市场营销、人力资源等统一纳入到财务共享中心的管理范畴,提高运作效率;财务共享有利于促进财务职能的转变,向管控服务型财务共享方向发展,更加注重过程,强调监管与服务的重要性;财务共享有利于提升预测和决策能力,提高决策效率,更快落实企业政策,提升企业价值的。

  3财务共享服务中心未来发展趋势

  财务共享当前在中国已经形成了燎原之势,中国大部分大型企业已经使用财务共享服务。如:中兴通讯更名为中兴财务云;阳光保险提出了一种用于财务分享的众包模式中化国际在共享中心使用了财务机器人,财务共享进入了一个新时代。

  参与者也出现了变化,不再是传统意义上的财务人员,出现了财务机器人和财务外包;财务的职能也发生了变化,由关注结果到重视过程,才规范制度到注重发现,财务信息化出现了更加丰富的移动应用“互联网+”改变了企业的组织形式,激发了管理会计需求。机器人过程自动化技术逐渐成熟,共享过程处理加速向自动化方向发展。

  目前,四大国际会计师事务所都推出了自己的财务机器人,浪潮的财务机器人Sara也已经推出。德勤开发的财务机器人“小勤人”是一种可以部署在服务器或计算机上的应用程序。它可以取代手动操作,管理和监控财务流程,并输入信息以合并和汇总数据。专票管理和纳税申报、往来结转和盘点、开票等。

  安永也推出了智能机器人。机器人、智能会计系统以及浪潮财务机器人的推出不仅使流程自动化,它还可以满足客户的个性化需求,在财务共享中心发挥着越来越重要的作用。随着互联网技术的快速发展,集中办公模式将被虚拟办公模式所取代,员工可以在不同的时间,地点和车辆上实现移动办公。

  ERP系统的改进和互联网技术的发展可以带来持续的成本节约。未来,财务共享服务将被整合,主要体现在员工可以实现自我报销,基层业务的财务部门不再承担任何责任,由财务共享中心完成。大型跨国集团公司将建立全球金融共享中心,以解决全球会计业务。中国会涌现出越来越多的全球化企业,越来越多的财务集团总部会计划将所有的子公司或合资公司都包含在财务共享中心的业务范围内,以实现真正的全球财务共享。随着我们进入新的财务共享时代,对人才的需求也将发生巨大变化。

  在最短的时间内了解行业趋势、了解市场、占领市场。例如:麦当劳的员工开始关注每天顾客光顾的数量,针对发现的问题提出改进意见。宝洁和沃尔玛等大型国际公司已经认识到大数据时代的重要性,并实施了实时数据分析。在此背景下财务人员应向“成本控制与内部控制人员”、“综合预算人员”、“专业财务分析师”、“风险管理人员”、“技术性战略性财务人员”转型。为了推动人才培养体系的发展,需要建设共享课程体系,培养新型会计人才。

  参考文献

  [1]龚盛楠.企业集团财务共享服务中心的构建与实施一一以A公司为例[D].北京:首都经济贸易大学,2017:21

  [2]胡绍学.大数据时代我国企业财务共享中心的优化[J].财务与会计,2018(1):94-99.

  [3]万家盛.大数据时代基于财务共享服务的A集团资金管理[D].重庆:重庆理工大学,2017:38

  [4]王海涛.企业财务服务共享中心[J].企业研究,2014.4.

  会计方向论文范文:无形资产会计处理的经济后果及反思

  【摘要】在现行会计准则下,企业的研究开发支出中有一部分不被确认为无形资产而进入资产负债表。通过对已有文献的回顾,从财务信息的价值相关性、资本市场的资源配置、无形资产投资的增长和企业市场价值等几个方面探寻内部产生的无形资产不在财务报表中确认的经济后果,并回顾近年来有关无形资产信息自愿披露的实证文献,得出结论:如果向投资者披露更多的无形资产信息,则可以在一定程度上缓解资源配置失当的问题。